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Q355B无缝方管携手共赢再出发,强基固本建新功

2021/10/15 7:05:12 来源:www.fnfgw.cn 点击次数:

2020年以来,中冶宝钢第四分公司党委认真贯彻落实共建各项工作部署,紧扣“不忘初心,携手共进克时艰”主题,坚持“强弱项、补短板、提能力,求实效”方针,以“反违章”专项整治为抓手,“用心、用功”搭牢共建平台,紧密围绕“反违章整治及支撑设备管理业务变革”2项课题,与湛江钢铁各厂部签订8份共建协议,组织开展47批次联合巡检,通过党员示范,全员参与,以“四抓四严”为抓手,做到“事事有策划,件件有落地,句句有响声”。

抓智慧安全,提升管理效率

公司紧跟“十四五”规划,在湛江钢铁的支持下,研发、投用“5G在线安全监控、工程车辆智慧运维、行车驾驶员智慧安全管理、包装材料智能管理、装载机非视距智能联控”等多套智慧安全管理系统,提升安全管理效率。

抓过程履职,健全全员责任制

党员做表率,严格执行新《安全生产法》“三管三必须”要求,健全47条安全责任清单,构建5级安全履职网络。通过发放安全履职卡,抓实抓细“两型员工”;落实季度违章考评,引导、督促对安全管理工作进行“强弱项、补短板”;开展管理者五个一履职推进、检查,进行业务条线、区域条线分工,设立AB角,落实“负责问责”制。

抓关键少数,提高管理针对性

公司发挥党组织核心领导力,结合“我为群众办实事”活动,定期做好走访、谈心,排忧解难、对症下药,为安全管理上台阶排查“要因”14项。并建立“安全诚信档案”,进行安全违章计分统计、排名,锁定计分超警戒线人员进行再教育、再培训、再约谈。

抓能力提升,夯实安全基础

公司建立21个培训教室、1个安全上机考试中心,员工休息室配置76台电视机,落实可视化培训、上机测试,结合湛江钢铁安全体感中心资源,开展VR体感培训。坚持“周末及夜间安全课堂”授课,邀请湛江钢铁领导开展履职能力测评、安全意识培训、监护能力授课。

严格过程管控,织密安全网

公司保持“高频次、广覆盖、深现场”的安全管控模式,管理层级严格执行“五不”,即参与联合巡检每周不少1次,两长每天参与现场检查时间不少于在岗时间50%,高危项目每天检查覆盖不少于80%,周末及节假日管理者值班带班检查不间断,安全履职情况监督检查每月不少于1次。

严格项目诊断,做实管理变革

自2020年7月炼钢石灰区域检维一体工作推进以来,组织检修人员与点检师傅签订带教协议,积极参与日常设备点检。联合冷轧厂对无人化行车功能验收、交叉风险点进行梳理,从安全本质化上消除叉风险点78处,管控措施修订307条,有效地降低现场无人化作业安全风险。

严格双重预防,深化行为观察

坚持全员参与,自下而上开展危险源辨识、评审,实现分级管控,筑牢****重预防体系。充分依托智慧运营服务平台,实现隐患排查、整治闭环“无纸化、可追查”,筑牢第二重预防体系。以岗位行为观察为抓手,深入开展作业安全风险辨识、排查、整治,进一步巩固双重预防体系。

严格问责追责,保持高压态势

贯彻“三个一律”高压线。截至目前对5名禁令违章人员进行了清退,对未规范履职作业长及管理人员通报、考核。让违章人员“红脸、出汗”,对典型违章人员上台反思,编制5期典型违章“自白”视频并在食堂等区域滚动播放;加强对党员违章的问责,已对违章党员进行双倍考核。

安全共建促发展,携手同行谱新篇。站在新的历史起点,中冶宝钢第四分公司党委将始终保持“严格、较真、顶真”的安全管理氛围,紧紧围绕“加速管理变革,共建安全生态圈”为主题的新一轮党组织共建要求,聚焦“控事故、提能力”,加强党组共建联络,提升安全管理体系,夯实安全基础,提升安全管理智慧化水平,实现科技兴安。(李婷)

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